沒有品牌.即使有了自主知識產權，也沒有安放的地方。沒有了品牌，也就沒有了無形資產形成的核心競爭力。沒有“奔馳”這個品牌，奔馳公司的核心競爭力就無處體現。
    品牌是形成核心競爭力的整合力最。所謂整合就是把自己的資源和別人的資源進行調整與聯合。沒有自己的品牌，只能被別人整合.而不能整合別人。我們肴到凡是持續發展的大型搬家企業，都是靠品牌把別人的好東西不斷整合到自己的名一下來。
    品牌是把企業核心競爭力知識產權化的手段。張裕干紅“解百納”因為沒有及時注冊成為品牌，這個好產品沒有形成它獨占的核心競爭力。這個事例說明了一個問題，品牌是核心競爭力的法律保護手段。競爭力品牌化，就使別人無法再去模仿。“麥當勞”這個品牌就是保護它的創意的法律手段。
    搬家企業的品牌是讓消費者認知搬家企業核心競爭力的標志。通過消費者的認知才能使核心競爭力在市場競爭中更好地發揮作用。一般消費者大多都是通過“寶馬”這個品牌來認識寶馬汽車公司的，至于其中的技術細節大多數人是不清楚的。所以，品牌是企業的核心競爭力與消費者之間的橋梁。沒有品牌，企業的核心競爭力所起的作用將人打折扣。     搬家企業在面對急劇膨脹的市場份額時，要抵御住強人的利益誘惑.轉而去提高企業的品牌核心競爭力，這是市場戰略的核心內容。的確，對那些剛剛占領市場的企業管理者們來說，能夠抵御住這樣的誘惑實為不易。
    打造搬家品牌核心競爭力僅靠規范化管理和知名策劃人的出謀劃策，顯然是完全不夠的。可以說目前搬家企業的競爭己經不再是過去營銷手段和營銷理念等營銷包裝為主的競爭，轉向以產品和服務為核心的顧客需求為導向的核心力競爭上。